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【新都金控】六月末半年度工作計劃目標會議
2020年5月16日，新都金控召開了六月末半年度工作計劃目標會議，會議開始首先由各業(yè)務部門的成員匯報六月底前的工作計劃，大的方向公司已經定了，所以，團隊成員所有的工作計劃都是圍繞公司的考核辦法和競賽辦法展開，提出應對風險認知要保持清醒頭腦，并將繼續(xù)沿著供應鏈尋找客戶，拓展客戶范圍。
在業(yè)務部結束發(fā)言后，風險部經理楊葉葉就業(yè)務中存在的重要流程節(jié)點做了發(fā)言：
首先，今后的業(yè)務應加強貸前審查、規(guī)范業(yè)務操作、提高信貸資產質量。嚴格按照信貸制度加強對業(yè)務部門提交的客戶資料的審查，做好貸前審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關。
其次，在貸后管理方面，除了做好常規(guī)貸后檢查工作外，將不定期地開展專項檢查，發(fā)掘潛在風險隱患，及時采取措施，降低風險，減少損失。
最后，按照《浙江省小額貸款公司貸款風險分類指引》的分類程序及細則要求，全面做好信貸資產風險分類管理工作；嚴格執(zhí)行風險人員考核制度，提高員工工作積極性。風險部門將一如既往地配合業(yè)務部門拓展業(yè)務，并守好風險管理這道關，將風險防范和服務客戶二者有機地結合起來，為公司利益最大化及業(yè)務安全保駕護航。
隨后，新都金控總經理吳月海做了總結發(fā)言：
第一，團隊經理應做好團隊人員的管理及營銷監(jiān)督。業(yè)務一部的業(yè)務分布較不平衡，應加強其他金融工具的應用。業(yè)務二部的調動團隊積極性措施值得學習。風險部應總結發(fā)現業(yè)務問題，并及時提出優(yōu)化措施，今后風險經理應將審批書內容錯誤之處記錄下來，定期通報，以增強客戶經理業(yè)務責任感。合規(guī)部應對業(yè)務要求進行量化規(guī)劃，找出業(yè)務難點并及時解決，訴訟情況定期匯報。
第二，風險、合規(guī)部將在5月份開展“余杭業(yè)務部業(yè)務”的專項討論，財務部進行資金指引。
第三，"奮戰(zhàn)50天活動"，應進行量化考核，以提高業(yè)務的針對性和有效性。
第四， 租賃業(yè)務可嘗試與外部租賃公司合作、廠商租賃、同業(yè)合作、關注當地有代表性的設備，房地產、工程建設等老基建也應著重關注。重點關注基建類的建筑業(yè)公司，尋找大型龍頭企業(yè)合作的供應商，尋找升級換代、搬遷項目的投資信息，以抓住業(yè)務機會。
第五，希望財務工作朝“會計核算系統(tǒng)化、批量扣款統(tǒng)一化、開票系統(tǒng)批量化”發(fā)展。
此次工作計劃目標會議不僅是對半年度工作的一個展望，更是為以后專業(yè)化業(yè)務工作提供強大的保障。
