2024年2月21日下午，新都控股表彰大會暨2024年度工作部署會在浙江新都綠色能源有限公司行政樓四樓會議室順利召開。

    會議由總經(jīng)理特別助理徐建根主持，會上通報了2023年評優(yōu)結(jié)果、2024年度管理干部任命和工作指標(biāo)、目標(biāo)文件，8位公司代表作表態(tài)發(fā)言，新都控股總經(jīng)理吳立作《2024年工作思路》報告，并由新都控股董事長吳應(yīng)發(fā)作總結(jié)發(fā)言。

    議程第一項由新都控股副總經(jīng)理楊明秋通報2023年評優(yōu)結(jié)果，并由各位領(lǐng)導(dǎo)為先進積極分子頒獎表彰。

   議程第二項由新都控股副總經(jīng)理陳東初通報2024年度管理干部任命。

   議程第三項由新都控股副總經(jīng)理沈健通報2024年度工作指標(biāo)、目標(biāo)文件精神。

   議程第五項由新都控股總經(jīng)理吳立總結(jié)2023年工作和部署2024年重點工作。

   吳立總經(jīng)理客觀分析了2023年取得的成績，也指出了存在的問題，同時進一步強調(diào)了 2024年工作思路。2024年，我們要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的發(fā)展思路，“以降本增效立本、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”為主要手段，重點做好以下八個方面的工作：

     （一）夯實實體制造基石，全力深挖實業(yè)新增長點；

     （二）打造質(zhì)效雙優(yōu)經(jīng)貿(mào)體系，全力拓展三產(chǎn)新版圖；

     （三）擴大精準(zhǔn)有效投資，全力激發(fā)金融發(fā)展新動能；

     （四）深化規(guī)范合規(guī)管理，全力助推轉(zhuǎn)型升級新步伐；

     （五）嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，全力保障安環(huán)紅線新高度；

     （六）加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程，全力提升信息化改革水平；

     （七）豐富人才培育機制，全力開創(chuàng)奮勇?lián)?dāng)新局面；

     （八）勇?lián)髽I(yè)責(zé)任使命，全力譜寫黨建工作新篇章

     （一）全體公司上下需認(rèn)真學(xué)習(xí)大會文件，貫徹大會精神。公司從單一產(chǎn)業(yè)到如今涉及多個板塊業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，取得如今的成績離不開每一位員工的辛勤付出。我們要不忘初心，不斷提升公司人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才以適應(yīng)日新月異的市場變化。

     （二）分析研究當(dāng)前經(jīng)濟形勢，各公司、各部門要明確新一年的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，克服難關(guān)。在保證高質(zhì)量發(fā)展的同時不斷降低成本，降低能耗，走綠色發(fā)展路線。明確的目標(biāo)是努力奮斗的助力劑，將一年的任務(wù)分化至每月每天，將全公司的指標(biāo)目標(biāo)分化至各部門、各人，精細(xì)化管理提升執(zhí)行力與效率。

     （三）加強內(nèi)部管理，強化領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，真正做到真抓實干，形成新都化管理，新都化思路。加強和改進新形勢下工作，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的工作者隊伍。要以思想建設(shè)為重點，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、結(jié)構(gòu)合理、富有開拓精神的工作隊伍。

   征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。三十年風(fēng)雨兼程、篳路藍(lán)縷，新的一年，新都將直面時代的挑戰(zhàn)和機遇，發(fā)展的變革正蓄勢待發(fā)，相信在董事會的帶領(lǐng)下，在全體成員的努力下，新都定會繼續(xù)以實干創(chuàng)新、銳意進取的面貌，勤勉、高效地推進各項工作，以驕人業(yè)績，書寫新都高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！